SH

オールフロンティアに入社してから今、どう変わったと思いますか？

SA

私が入ったときは年に1回は事業が立ち上がったり、店舗の出店があったりと勢いがすごくて、一年目とか関係なく仕事任せてもらって、とにかく大変でしたね。

HK

そうだね、入社したときはベンチャー感があって、良い意味で同世代と働くことが多くて「学生時代の延長」みたいな感じもありましたよね（笑）
仲間がどんどん増えてきて、ルールとか制度をつくっていくようになって「組織」になってきたなって感じを実感してます。

平林

本当に何もなかったからね（笑）
大変だったかも知れないけど、その過程をカタチにする経験をしてほしいという思いがあった。ルールや制度を決めていく面白さは体験しないとわからないからね。

SH

本当にそうですよね。スタートアップの経験は自分の人生に良い影響を与えてくれました。

SH

全体会議で社長が仰った「私は社員の成長を考え、社員の皆さんが会社の未来を考える会社にしたい」という話が非常に印象的で、オールフロンティアらしいなと思いましたね。

HK

いや、本当そうですよね。一般的な会社だったら社長が会社の未来を考えますもんね（笑）経営会議でも社長から「Kさんはどうしたい？」と聞かれるので、常に事業の未来を考える習慣がつきましたし、当事者意識はめちゃくちゃ高まりますね。

平林

実は特別なこととは思ってなくて、自分たち次第で会社を変えていけるというフィールドがないと、オールフロンティアじゃないと思ってるんですよ。

SA

正直、自分もそこに惹かれて入社したので、大賛成です。当時、説明会で社長が仰っていた「大きな会社に勤めることはカッコいい。でも小さな会社を大きくすることは、もっとカッコいい。」という言葉にすごく共感したのを覚えてますよ。

SH

よく覚えてるね（笑）社長がまだ説明会に出ていた頃がなつかしい！

SH

さて、では今後のオールフロンティアをどうしていきたいか？という点ですが、皆さんはどんな思いを持っていますか？

HK

私はやっぱりこれからもオールフロンティアのMISSIONである「開拓者であれ」は大事にしていきたいと思ってます。建築資材事業部は堅実経営で、着実に業績も伸ばしてきていますが、経営基盤を盤石なものにして来れたからこそ、できる挑戦があると思ってます。

SA

私も同じ考えです。やっぱり新しいことを始めるときって、ワクワクしますし、誰かの可能性を広げるチャンスにもなるので。今は自事業部の切り盛りで精一杯ですが（笑）後輩たちが事業の立ち上げや新業態に挑戦するのをサポートできる先輩でありたいです。

SH

以前よりもメンバーのキャリアへの思いも多様化してきてて、将来的に起業したい人、新規事業やりたい人、既存事業をより堅実なものにしていく人、キャリアアップを目指す人、専門職で活躍する人など、色々な方がいてくれて、オールフロンティアが成り立ってますよね。私はそれぞれに合ったステージを創っていけるような会社にしたいです。

平林

いいですね、そんな考えを聞けてとても嬉しい。そういった社風や文化は君たちで創っていくものだと思うし、日々試行錯誤して取り組んでほしい。